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“智慧气象”及相关问题_2

2019-05-13 09:28 出处:未知 人气: 评论(

  1、引言

  气象部门是服务于社会的公益性单位,气象系统是一个时刻运转的、具有信息获取、信息处理、信息管理和信息应用服务的相对完备的信息系统。在“四个无处不在”(即:计算、网络、数据、软件无处不在)、工业4.0、“云物移大智”、“互联网+”等信息技术形态不断涌现,并掀起一阵又一阵信息化浪潮的现在,以什么视角看待气象系统、打造气象系统,是一个值得探讨的具有战略意义的问题--智慧气象提供了一种视角、目的和方法。

  如同智慧林业、智慧交通等一样,“智慧气象”派生于“智慧城市”,是“智慧城市”的理念和方法在气象领域的具体体现;其要点是将气象系统看做一个有机的生命体,以生态系统的角度审视气象系统,以将气象系统打造成一个健康的、与高级生物一样具有智慧能力的生命体做为其核心目标。

  所谓具有智慧能力的生命体,抽象地说,就是对外界环境和自身状态具有敏锐的感知、对所有感知信息能够正确理解和判断、根据理解和判断做出及时恰当的反应、同时具备良好新陈代谢功能的物体。具体到气象系统,这四部分能力依次成为:完整适用的感知、全面准确的预测、及时满意的服务、生动持续的创新。因笔者已就此撰文专述【1】,限于篇幅,本文不再对“智慧气象”进行系统性阐述,在此仅对前文内容做一些补充性的说明,并就派生出的几个问题,提出自己的看法。

  2、智慧气象的几个特征

  笔者认为,敏捷的服务、弹性的观测、移动的应用和便捷的创新,是智慧气象所要达到的业务效果,资源集约、系统智能、平台综合、流程最优、软件的构件化(即大平台微应用)和统一运维是达到智慧气象业务效果的主要技术途径。

  做为一个相对完整的信息化形态,智慧气象值得关注的特征至少有如下三个:

  2.1、完整的感知

  一个生命体,首先应当具备对外界环境和自身状态的全面感知。就气象部门而言,全面的感知能力包括:对气象要素的感知、对社会需求的感知以及对自身状态的感知。

  (1)对气象要素的感知

  气象部门的职责,要求气象业务系统首先应当具备对自然界气象要素以及与之相关的其它要素的敏锐感知--气象探测业务系统负责实现这一功能,并已基本建成具备满足基本业务需求的气象探测体系。

  气象要素感应元器件的微型化和廉价化,以及在智能终端(手机)、可穿戴设备和公共设施上的搭载,有可能在不远的将来实现基本气象要素获取的全民参与(即所谓"众筹")化。“墨迹天气”的实景拍摄上传功能,在一定程度上可能补充“云能天”的观测信息。虽然这种“众筹”方式强烈依赖于人类居住和活动等条件限制,在空间分布方面与气象业务需求存在一定差距,但毕竟在特定地理范围内(城市等)是对气象探测业务体系的一种补充。

  专项气象服务时常要求在特定时间范围内,对特定区域进行基本气象要素的加密观测;目前的移动天气雷达(雷达车)和移动地面观测站(应急观测)方案在面对长时间(数月)、大面积(近百平方公里)观测时,难以充分满足需求。一些院校的研究表明,应用物联网传感技术,可快速部署具备空间密度满足需求、资料品质符合探测业务规范的临时地面观测网,并在观测任务结束后快速回收所有设备,代价低而效果好。这种技术在地面观测及类似领域的有效应用,将使得气象基本探测体系逐渐实现“弹性化”,即:在维持满足基本气象业务需求的固态观测空间密度基础上,可实现任何区域、任何时段和任何密度的气象观测网的快速部署和观测设备的快速回收,以满足特定任务对特殊时空密度的观测需求。

  (2)社会需求感知

  单向度地提供气象服务,以不变应万变地靠发布有限的标准气象预报产品来满足社会日益丰富多样的气象服务需求,已渐渐难以适应步入小康社会的社会各界对气象部门层出不穷的服务需求态势。服务敏捷化,是信息时代(特别是互联网时代)部门和企业在激烈竞争漩涡中的生存之道。及时向每一位用户提供符合其特殊需求、具有较强针对性的个性化服务,是当代服务的基本特征,也是服务敏捷化的核心目标之一。而对社会和公众千差万别服务需求信息的及时获取,则是提供敏捷服务的前提。气象部门要想实现气象服务的敏捷化,对服务需求信息及时、全面而透彻的获取,是其基础和先决条件。

  因此,在发布标准气象预报产品的同时,通过门户网站、自助式气象服务平台、互联网媒体等各种渠道,及时收集社会上各行业、企业、团体乃至社区和公众对气象服务的需求信息,为各种个性化气象服务提供需求来源,是形势所趋,趋势使然。

  (3)自身状态感知

  对自身状态变化的感知并及时作出反应,是生命体的基本特征。气象系统若想始终保持良好的状态,必须首先具备对自身各关键环节和节点状态变化的敏锐感知。只有具备了“自感”能力,才可能实现人们对智慧生命体所期待的具备“自诊”、“自疗”和“自愈”的能力。

  做为信息化的一项内容,气象业务系统具备“自感”能力的方法,是借鉴“信息物理系统(CPS)”思路,通过嵌入式技术等方法,研究并改造所有不具备自我状态感知能力的气象仪器设备,使之成为既能完成其必须具备的业务功能、又能真实反映自身状态情况的智能气象仪器设备;在建立并完成气象业务信息系统状态信息规范的基础上,完成对所有气象业务信息系统状态信息的获取能力改造,使所有气象业务系统的运行状态白盒化、透明化、可视化。在此基础上,形成集约综合的气象业务状态监控体系,实现气象体系对自身状态变化的自感、自诊、自疗和自愈。

  2.2、敏捷的服务

  在今年三月德国汉诺威信息技术博览会上,马云先生曾预期,“未来的世界里,企业将不会再关注于规模,不再会关注于标准化和权力,他们只会关注于灵活性、敏捷性、个性化和用户友好。”【2】 笔者认为这一论断也基本适用于气象业务。

  服务是气象部门的立身之本,而及时满足社会千差万别的服务需求,是信息时代对服务的基本要求。做为智慧气象倾力打造的健康生命体的气象业务体系,对外界服务需求及时完美的反应,是其另一个特征,即所谓“敏捷服务”。

  2.2.1 敏捷服务的几个特征要素

  (1)敏捷的反应。敏捷服务的基本特征是对用户服务需求满足的及时和准确,它需要感知能力的全面、透彻和敏锐,以快速获取用户的服务需求信息。需要具备对用户服务需求信息的正确理解,以提供用户所需要的服务。需要系统运行效率的高效,以及时向用户提供其所需要的服务。

  (2)个性化的服务。在注重满足公众共性化气象服务需求的同时,注重关注并满足每个用户所特有的个性化服务需求。因为个性化服务需求的不断涌现是这个时代的特征,满足个性化需求的服务才是效果最理想的服务。而个性化服务需求的满足程度集中体现了该部门或企业的真正实力。

  (3)灵活的业务系统。业务系统制作出产品,一成不变的业务系统制作出来的产品也只能是一成不变的。面对层出不穷的个性化服务需求,要求制作服务产品的业务系统具有极大的灵活性,能够根据个性化需求快速组织必要的功能模块和制作流程,以及时制作出符合个性化要求的服务产品。

  2.2.2 敏捷服务对业务结构的调整要求

  具备上述特征要素的重要前提之一,是观测、预报和服务三大业务版块有机高效的联动。而要做到这一点,适当调整业务版块之间的从属关系是值得考虑的。目前这三大业务版块之间处于平行状态,彼此间以上游向下游提供相对稳定的业务产品做为连接的桥梁,且这种连接是单向度的。如下图所示:

“智慧气象”及相关问题

  由于这种连接的单向度特征,下游系统对于上游系统服务产品的新的需求很难适时反馈到上游业务系统,并得到及时响应。为满足实际需求,下游业务系统在上游系统无法及时提供产品支持的情况下,只能自行研发相应的产品。于是便出现了气象服务单位自行研发气象预报产品,气象预报部门自行研制数据产品的现象。其结果是业务体系整体效率的低下和资源的大量浪费。

  笔者以为,扭转这种状态的要点之一,是明确上游业务对下游业务的从属关系,即:探测业务服务于预报业务,预报业务服务于气象服务业务。由于是从属关系,所以上游业务必须尽可能满足下游业务的一切需求,由此应当在上下游之间建立高效的双向沟通渠道,以便上游业务对下游服务需求的及时响应及相关信息的及时反馈。建立的新关系逻辑见下图:

“智慧气象”及相关问题

  在调整业务版块从属关系的基础上,充分整合业务链较短、功能较单一的业务系统,形成纵向到底、横向到边的综合性业务平台;并根据SOA原理和规范将各业务功能要素充分构件化,使得上游业务系统可根据下游业务的各种需求,在综合性业务平台上快速组成新的业务流程,用以及时制作出充分满足下游业务个性化需求的业务产品。

  2.3、便捷的创新

  创新就气象部门而言,至少包括科技创新、业务创新和管理创新三部分内涵。其中科技创新的具体内容,已由《气发[2014]97号》文件予以具体界定,不再复述。下文所讨论的是业务创新和管理创新。

  (1)业务创新

  业务创新的实质,是突破原有业务体系的限制,以新的业务形态,制作出新的业务产品,满足社会的显性或隐性需求。就气象部门而言,上文所提到的“灵活的业务系统”,根据个性化服务需求快速组成业务能力,以及时制作出满足特定需求的服务产品,就是业务创新的一种较为突出的具体体现。即所谓:通过应用功能构件化和应用系统平台化等方法,优化业务功能的形成能力,简化形成方法和步骤,大幅降低业务创新的成本,改善创新环境,并使之以良性循环方式永远持续下去。大致内容包括:在优化创新激励机制的同时,有效运用先进的信息化理念、方法和技术手段,营造丰沛高效的基础资源环境、完备可靠的数据资源环境,构成IT永远就绪的基础资源服务态势;适时引进并在全部门逐步推广、最终全面应用基于SOA的面向构件的应用开发平台,形成全部门的气象业务构件库;建成基于SOA的应用基础平台,实现气象业务在该平台上基于气象业务构件库的自由组装、便捷测试和快速部署应用,以大平台、微应用的形式大幅降低创新工作的准入门槛和过程成本,丰富创新的工作形式和内容,开放创新的工作环境,以利于部门乃至全行业持续的技术创新、功能创新、系统创新和服务创新。

  (2)管理创新

  管理创新的目的,是通过改进管理方法、手段、模式等,激发并长久保持组织的活力和创造力,调整生产关系以适应并促进生产力发展。其内容主要包括:管理思想理论创新、管理制度创新和管理技术方法创新。其作用的领域主要包括组织结构、组织文化和组织内人力资源。

  就气象部门而言,业务单位在管理范畴的创新至少可包括:业务发展战略创新、业务模式创新、业务流程创新、标准规范创新、观念文化创新、组织结构创新和管理制度创新等。职能部门则可包括科研管理创新、业务管理创新、服务管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等等。

  当代管理学理论强调知识、技术和信息化的作用,尤其强调知识集成、知识管理的作用,强调信息技术引领下的管理创新。实际上,随着业务系统的集约综合化整合,气象业务管理的扁平化模式的实现已指日可待。此外,通过对人事系统、财务系统、科研项目管理系统和工程项目管理系统等管理信息系统的有机整合,完全可能使管理流程更加简洁、管理效率更加高效、管理粒度更加精准、管理效果更加理想,激发并长久维持气象部门的创新热情和创新能力,从而实现管理创新的目标。

  总之,智慧气象就是运用信息技术手段,通过资源的集约化、系统的智能化、平台的综合化、流程的最优化、软件的构件化、运维的统一化,使气象业务达到:服务的敏捷化、观测的弹性化、应用的移动化和创新的便捷化。

  3、气象云及相关问题

  在"资源的集约化"过程中,目前气象云起着无可替代的作用。气象云的最终建成,可使气象业务发展长久处在“IT永远就绪”的有利环境之下,资源使用效率大幅提高,明显提升发展的起点。此外,气象云也为后续气象业务(尤其是省地县三级业务)的集约化综合整合提供了坚实的资源基础。因此,气象云是构建智慧气象不可或缺的重要组成部分。

  3.1 气象云未来的结构布局

  笔者曾撰文指出,气象云目前的总体设计方案中“1+31+1”的国省两级气象云分布格局,是临时过渡性方案。这种云平台的碎片化分布式格局的选择,是面对前一阶段缺乏统一规划管理导致的业务建设混乱、业务烟囱林立、业务流程复杂,必须予以综合化整合的无奈之举。【3】“十三五”期间各省局业务系统要达到“集约化”的目标,省内业务系统的综合化整合,以及在整合过程中逐步实现“云端/客户端”化,以达到地县两级业务的"业务功能客户端应用、业务系统云端运行维护"的实际效果,势必需要在省局拥有一定规模,可自主掌控调度的计算、存储和数据资源池,以支持省内业务系统的整合以及整合后的业务运行。因此,“1+31+1”方案恐难以跨越。

  然而众所周知,云计算平台的能力和价值与其规模密切相关,规模越大,能力越强,越有价值,反之亦然。待省内业务系统综合化整合基本完成后,1+31+1模式中省级云因其规模相对有限,其资源调度的灵活度、资源使用的弹性度以及因技术复杂而带来的维护成本等方面的弱点便势必逐渐凸显,其存在的意义开始逐步丧失。目前通信带宽在绝大部分地区已不是问题,对于县市两级业务客户端而言,其系统究竟运行在省级云还是国家级云,在使用效果和实际开销方面并无质的区别。因此,在省内业务系统综合化整合基本完成后,遵循价值最大化原则,将本省业务系统所依赖的各种资源(计算、存储、数据)由省局逐步向国家级云集中,最终形成1+2或1+3的气象云分布格局,实现“一级(国家级)部署、四级(国省地县)应用”的业务格局,以进一步提高资源的使用效率和效益、进一步降低运行维护成本,便是大势所趋,水到渠成了。而1+31+1模式中的各省级云,其建成之日,便是其开始被淘汰之时。

  所以笔者认为,气象云未来最终稳定的分布格局肯定是1+2(或1+3),目前所不确定的,是达到最终状态所需要的时间;而远程通信资费(尤其是跨省远程通信资费)问题分析及未来预测,则是目前影响气象云分布格局方案选择的最主要的因素之一。

  3.2 气象云的形态和相关问题

  3.2.1 混合云中的专有云概念

  从目前的设计方案看,气象云确定采用混合云(即:私有云+公有云)模式;即:在自建私有云的基础上,将一部分私密性不强、且应用中对资源需求弹性度较大(忙闲资源需求比≥5:1)的业务应用则移到公有云,借助其优势弥补私有云资源相对有限的弱点。

  私有云是将云基础设施与软硬件资源部署在内网之中,供机构或企业内各部门使用的云计算部署模式【4】,其全部资产归机构或企业所有,资产包括:机房场地、设备、数据和应用等。而对一个机构或企业而言,数据和应用才是其核心资产,机房场地和设备只是保证所有业务应用运行的基础资源而已。在社会公共基础设施无法提供这些基础资源服务时,自筹自建这些基础资源,是确保本部门业务应用正常运行的先决条件。而当社会公共基础设施已经能够向各部门和企业提供充足的基础资源的情况下,部门或企业仍坚持自筹自建这些基础资源,便如同在目前公共电网已十分完备的情况下,仍自建火力发电厂一样,既不明智,也没必要,更不划算。国务院近期发布的"国发[2015]5号文件"《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》中指出的,要加强全国数据中心建设的统筹规划,杜绝地方盲目建设数据中心和相关园区,其目的就在于此【5】。

  因此,充分利用社会上已呈"过剩"态势的云数据中心的优势,租用社会上云数据中心的机房场地和丰沛的计算、存储资源,在其上部署牢牢掌控于自己手中的气象云的各种应用(包括数据环境),是一个十分值得探索的思路和方向--尤其对于临时过渡性的省级云而言,因为这样可以避免部门或企业在建云和基础资源维护等方面的许多工作环节和工作内容,充分发挥彼此各自的专长和优势,是一种高效益、高效能的发展模式。以这种方式构建的云模式,业界一般称其为"专有云"。

  据悉,美国内政部的云基础设施合同有近50%是amazon承担的;除此外,amazon近年来曾先后与美国中情局签署6亿美金的服务合同,以支持Intelligence Community所有机构的IT资源服务,并为NASA提供混合云基础资源环境。美国联邦政府在云计算领域所采取的做法,值得参考和借鉴。【6】

  3.2.3 专有云的成本和安全

  (1)成本

  专有云所采用的是租用公有云基础资源,以构建专属于本部门或企业云平台的方式。由于公有云的最大利益在于寻找用户的公约数,亦即寻找所有用户需求中的通用需求部分,希望把用户的共性需求抽取出来,以规模性的服务获得效益最大化,相对而言不大关注用户的个性化需求。因此除基础资源(场地、设备)服务外,很难指望云数据中心向部门级用户提供满意的个性化服务。

  就成本而言,有企业做过分析,按同样的计算基数(如:同样的虚拟机数量),五年时间内,专有云较之私有云而言,并不会为部门或企业带来显着的经费成本节省,甚至有可能因资源利旧方面存在问题而导致IT支出整体成本的有所上升【4】;而采用公有云模式对短时期内减少IT支出整体成本的效果比较明显【7】。但无论如何,采用专有云减少了部门或企业在基础资源建设和维护方面大量的工作和风险承担,这是专有云不可忽视的优势所在。

  (2)安全性

  云数据中心所提供的安全是建立在通用性基础之上的,不是个性化的安全诉求,亦即,由于云数据中心的专业化优势,租用云数据中心基础资源而构成的用户,会分享到相对较高的安全性基准,但针对个性化用户却未必能够满足专有云的个性安全需要。

  云的安全性本质上在于它的未来不确定性,在于人们对于云安全的潜在问题尚没有充分认识,另外在云计算的专有安全技术上还没有完全成熟。

  就安全性而言,专有云或私有云可以进行更有针对性的安全设计,这一点是云数据中心所做不到的,因为他们要运营,要考虑平均成本问题。对于云数据中心而言,它要确保的是提高云中心整体安全性的基准,且多数用户可接受因安全问题所产生的成本代价。因此,当云数据中心所提供的安全防护措施无法满足专有云的个性化安全需求时,部门或企业可在其基础上进行进一步的安全设计。

  4、二个值得关注的非技术性问题

  4.1 信息化团队的定位

  无数事例证明,信息化工作既没有灵丹妙药,也没有神奇的组织或力量,可在一夜之间帮助某个部门或企业完成相应的工作;对这些部门或企业的信息化工作而言,外部力量只能为其提供思路和方法,一切实际工作最终都需要自己来主导完成。因此,拥有一支IT组织或团队,对于部门或企业的信息化工作而言,是极其必要的。而这个组织或团队在部门内部的定位,也将最终决定信息化工作将会给该部门带来怎样的业务价值。

  徐斌先生在前不久的一次报告中,用一张图表展示了部门或企业内部IT组织的定位,以及由定位所产生的业务价值之间的关系(见下图)【8】:

“智慧气象”及相关问题

  按照徐斌先生的观点,信息化组织定位的不同,会导致信息技术在部门或企业内所产生价值的不同。如上图所示,随着IT组织在部门中定位(横坐标)由右向左不断提升,信息化对部门的业务价值(纵坐标)也在不断升值,由原来的仅在业务效率方面的贡献,上升到包括业务效率、平台支持、商业回报和业务创新等全方位的贡献。

  因此,气象部门的IT组织,应当从目前的“业务运行支持者”和“业务价值实现者”(尚未完全做到)的定位,逐步提升到“业务价值推动者”的层次。长期以来认为信息技术仅仅是业务的基础支撑,是实现业务功能的技术手段和工具, IT组织仅仅是信息网络系统等公共IT资源的建设、维护和服务者的定位,已难以适应信息化发展的趋势和要求,也将继续抑制信息技术自身所特有的能动作用在业务领域的充分发挥,限制信息化工作在部门内的深入开展以及成果的获得。“墨迹天气”之所以在社会上具备如此大的影响力和口碑,信息技术团队在这个不足百人组织内的地位和作用是不可忽视的。

  与此同时,目前IT组织也应当尽快提升自身的各种能力,完成角色的转变,以适应新的定位对其能力的新的要求。气象部门的IT组织尤其需要如此。

  4.2 传统思维和既得利益

  阿里巴巴集团总裁金建杭在解读“互联网+”曾说过,互联网有两样东西不能“+”:一为既得利益,二为传统思维。笔者深以为然。

  这里所谓的既得利益者,未见得是那些垄断性企业或财阀,手中掌控着一些重要业务系统或平台的核心技术及源代码,一味固守已显陈旧、已不适用于信息化发展战略的原有技术及原有数据规范,在信息化大潮中自己不思进取,也不希望别人触碰并改造这些业务系统,这也是一种既得利益者维护其既得利益的表现。其结果是由于这些重要性与技术陈旧性并存的业务系统无法完成适应性改造,导致集约化、标准化工作的无法全面开展,进而迟滞整个部门或企业信息化工作的深入开展,影响总体战略目标的实现。李克强总理严斥"处长把关"耽误政策落实【9】的报道,说明了这种中层干部"肠梗阻"现象的普遍存在,以及对各项工作(包括信息化工作)开展的危害程度,应当引起足够的关注。

  传统思维对信息化建设造成的伤害,也是不可低估的。一些原本具有好的出发点、好的思路和措施的建设项目,由于计划者对信息技术和先进管理理念缺乏深入了解,不肯征求或轻视IT组织专家的意见和建议,一味凭借多年的业务经验,做出违反信息化规律的建设规划,造成大量建设经费和设备的实际浪费。这样的事例在业界和事业单位信息化建设中并不罕见。一句"这府里原是这样"的话,把多少具有真知灼见的意见和建议挡在门外。令人扼腕的是,这种以固守传统思维为主要特征的经验主义长期没有受到应有的重视,其所造成的危害始终得不到有效控制。因此,在深入开展信息化工作的过程中,既要防止激进主义和盲动主义,也要防止经验主义,而从近年的实际事例看,经验主义所造成的损失无疑要大得多。

  既得利益和传统思维对信息化工作的负面作用,在业界是普遍存在的,它像“鬼打墙”一样于无形之中一点一滴慢慢消耗着信息化团队无比珍贵的工作热情和人力资源,面对这种非技术负面因素,信息化团队往往束手无策,一方面与这些笑容可掬的对手日复一日徒劳地周旋,一方面还要承受外界(特别是领导层)因不明情况而发出的种种指责。因此,要想较为顺利地贯彻信息化战略意图,部门或企业的信息化工作必须是“一把手”工程,借助一把手的权威,通过行政手段清除这些信息化进程中因利益和思想问题所形成的工作障碍。

  5、结语

  对信息化作用的理解和判断,决定了信息化在未来气象事业发展过程中所承担的角色和贡献程度,并进而决定了对气象部门未来信息化形态的构想和设计。智慧气象的出发点,是认为就气象部门而言,信息化虽然极端重要、不可或缺,但却不是万能的,不可能指望由信息化解决所有问题,由信息化工作取代其它一切工作。信息化是动力,它可以加速气象现代化的进程,却不可能取代气象现代化。基于此点,笔者认为,信息化在气象现代化中所能起到的最具价值的作用,是将气象业务乃至全部门锻造成一个健康的生命体--即所谓“智慧气象”。与此同时,已经全面展开的气象科技创新工程则将大幅提高气象业务的智力水平。健康的肌体和睿智的头脑的完美结合,共同构成气象现代化的核心内容。

  【参考文献】

  【1】沈文海:“智慧气象的内涵及特征分析”,《中国信息化》,2015年,第1期,总第249期。

  【2】马云:“数据驱动世界”,在2015年德国汉诺威IT博览会开幕式演讲。

  【3】沈文海:“大数据时代的气象信息化发展”,《气象软科学》,2015年,第1期。

  【4】中国信息通信研究院:《中国私有云发展调查报告(2015年)》,2015年5月。

  【5】国务院:《关于促进云计算创新发展培育信息产业新业态的意见》,国发[2015]5号。

  【6】Gartner:"Market Trends: U.S. Federal Cloud Market -Beyond the Hype",Published:24 March 2015

  【7】中国信息通信研究院:《中国公共云发展调查报告(2015年)》,2015年5月。

  【8】徐斌:“信息化组织的定位和领导力建设。

  【9】第一财经日报:《李克强严斥“处长把关”耽误政策》。

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